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Personal-Controlling mit Kennzahlen (Schulte, Christof)
Personal-Controlling mit Kennzahlen , Vorteile - verbindet die Unternehmens- mit der Personalstrategie sowie die Personalarbeit mit Kennzahlen - über 60 ausgewählte Kennzahlen mit ihren wichtigsten Merkmalen Zum Werk Dass Personalmanagement ein zentraler Erfolgsfaktor der Unternehmensführung ist, bleibt unbestritten. Ebenso die Tatsache, dass die Personalkosten i.d.R. den größten Kostenblock eines Unternehmens darstellen; so entstehen bspw. in der Softwareindustrie 60% aller Kosten im Personalbereich. Um aktives Controlling auch im Personalwesen sicherzustellen, sind aussagefähige Messinstrumente erforderlich. Hauptanliegen dieses Buches ist es, mitarbeiterbezogene Maßnahmen zu bewerten und im Sinne einer Steuerung Handlungsempfehlungen bei Soll-Ist-Abweichungen zu geben. Hierzu wird ein Kennzahlensystem vorgestellt, dessen Aufbau sich an den Teilaktivitäten des Personalwesens orientiert, nämlich Personalbedarfs- und -strukturplanung, Personalbeschaffung, Personaleinsatz, Personalerhaltung und Leistungsstimulation, Personalentwicklung, Personalfreisetzung sowie Personalkostenplanung und -kontrolle. Aus dem Inhalt - Personal-Controlling mit Kennzahlen - Instrumente des Personal-Controllings - Personal-Kennzahlen in der Praxis - Implementierung von Personal-Kennzahlen - Kennzahlenblätter Neu in der 4. Auflage Zweifarbiges Layout mit neuen Kennzahlen zum Betrieblichen Gesundheitsmanagement, Diversity und Innovation. Zielgruppe Für Personalleiter, Controller und kaufmännische Leiter in Unternehmen und öffentlichen Verwaltungen. , Studium & Erwachsenenbildung > Fachbücher, Lernen & Nachschlagen , Auflage: 4. Auflage, Erscheinungsjahr: 20200906, Produktform: Leinen, Beilage: gebunden, Titel der Reihe: Controlling Competence##, Autoren: Schulte, Christof, Auflage: 20004, Auflage/Ausgabe: 4. Auflage, Abbildungen: mit ca. 108 Abbildungen, Keyword: Personalmanagement; Unternehmensführung; HR-Controlling; Personalcontrolling; Personalwesen; Reporting; Key Performance Indicators, Fachschema: Controlling~Kontrolle (wirtschaftlich) / Controlling~Unternehmenssteuerung~Kennzahl~Koeffizient~Makroökonomie~Ökonomik / Makroökonomik~Personal (Belegschaft)~Wirtschaftsprüfung - Wirtschaftsprüfer~Management / Personalmanagement~Personalmanagement~Personalpolitik~Personalwirtschaft~Betriebswirtschaft - Betriebswirtschaftslehre, Fachkategorie: Buchführung, Rechnungswesen, Controlling~Makroökonomie~Betriebswirtschaftslehre, allgemein, Bildungszweck: für die Hochschule, Thema: Optimieren, Fachkategorie: Personalmanagement, HRM, Thema: Verstehen, Text Sprache: ger, Verlag: Vahlen Franz GmbH, Verlag: Vahlen, Franz, Breite: 169, Höhe: 27, Gewicht: 720, Produktform: Gebunden, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Vorgänger EAN: 9783800638017 9783800626441 9783800614004, Herkunftsland: DEUTSCHLAND (DE), Katalog: deutschsprachige Titel, Katalog: Gesamtkatalog, Katalog: Kennzeichnung von Titeln mit einer Relevanz > 30, Katalog: Lagerartikel, Book on Demand, ausgew. Medienartikel, Relevanz: 0080, Tendenz: -1, Unterkatalog: AK, Unterkatalog: Bücher, Unterkatalog: Hardcover, Unterkatalog: Lagerartikel, WolkenId: 44136
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GEBRAUCHT Reporting 1x1: Was für Berichte im Controlling wichtig ist! (Präsentiert von CONTROLLING-Portal.de) - Preis vom 11.01.2025 05:59:40 h
Händler: MEDIMOPS, Marke: -, Preis: 21.49 €, Währung: €, Verfügbarkeit: in_stock, Versandkosten: 0.0 €, Lieferzeit: 3 bis 5 Werktagen, Kategorie: Bücher & Zeitschriften, Titel: GEBRAUCHT Reporting 1x1: Was für Berichte im Controlling wichtig ist! (Präsentiert von CONTROLLING-Portal.de) - Preis vom 11.01.2025 05:59:40 h
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Eva Bamberg - GEBRAUCHT Beratung - Counseling - Consulting (Innovatives Management) - Preis vom 11.01.2025 05:59:40 h
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Wie können Unternehmen dauerhafte Wettbewerbsvorteile gegenüber ihren Konkurrenten erzielen?
Unternehmen können dauerhafte Wettbewerbsvorteile durch differenzierte Produkte oder Dienstleistungen, effiziente Prozesse und starke Markenbildung erreichen. Eine kontinuierliche Innovation, Anpassung an Marktveränderungen und Investitionen in Forschung und Entwicklung sind ebenfalls entscheidend. Langfristige Kundenbeziehungen, eine starke Unternehmenskultur und eine klare strategische Ausrichtung können ebenfalls dazu beitragen, Wettbewerbsvorteile zu sichern.
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Wie können Unternehmen innovative Ideen generieren, um Wettbewerbsvorteile zu erlangen?
Unternehmen können innovative Ideen generieren, indem sie auf Kundenfeedback hören, interne Brainstorming-Sitzungen abhalten und externe Partnerschaften eingehen. Durch die Nutzung von Technologien wie KI und Big Data können Unternehmen auch neue Möglichkeiten zur Innovation erkennen. Um Wettbewerbsvorteile zu erlangen, sollten Unternehmen kontinuierlich in Forschung und Entwicklung investieren und flexibel auf Veränderungen im Markt reagieren.
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Wie können Unternehmen langfristig und nachhaltig Wettbewerbsvorteile gegenüber ihren Konkurrenten erzielen?
Unternehmen können langfristig und nachhaltig Wettbewerbsvorteile erzielen, indem sie sich auf Innovation und kontinuierliche Verbesserung konzentrieren, um einzigartige Produkte oder Dienstleistungen anzubieten. Zudem ist es wichtig, eine starke Markenidentität aufzubauen und Kundenloyalität zu fördern. Schließlich sollten Unternehmen auch auf eine effiziente Kostenstruktur achten und strategische Partnerschaften eingehen, um ihre Position im Markt zu stärken.
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Wie können Unternehmen nachhaltige Wettbewerbsvorteile gegenüber ihren Konkurrenten aufbauen und erhalten?
Unternehmen können nachhaltige Wettbewerbsvorteile aufbauen, indem sie innovative Produkte und Dienstleistungen entwickeln, ihre Marke differenzieren und eine starke Kundenbindung aufbauen. Um diese Vorteile zu erhalten, müssen sie kontinuierlich in Forschung und Entwicklung investieren, ihre Prozesse optimieren und sich an veränderte Marktbedingungen anpassen. Außerdem ist es wichtig, eine nachhaltige Unternehmenskultur zu fördern und soziale und ökologische Verantwortung zu übernehmen.
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"Was sind die wichtigsten Kennzahlen, die bei der Analyse und Optimierung eines Fuhrparks zu berücksichtigen sind?"
Die wichtigsten Kennzahlen bei der Analyse und Optimierung eines Fuhrparks sind die Auslastung der Fahrzeuge, die Kilometerleistung pro Fahrzeug und die Kraftstoffeffizienz. Diese Kennzahlen helfen dabei, die Effizienz des Fuhrparks zu verbessern, Kosten zu senken und die Umweltauswirkungen zu minimieren. Durch regelmäßige Überwachung und Anpassung dieser Kennzahlen kann die Leistung des Fuhrparks kontinuierlich optimiert werden.
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Wie können Controlling-Prozesse optimiert werden, um die Effizienz und Effektivität der Unternehmensführung zu verbessern?
Durch die Implementierung von automatisierten Controlling-Tools können manuelle Prozesse reduziert und die Datenqualität verbessert werden. Regelmäßige Schulungen für Mitarbeiter im Controlling-Bereich können dazu beitragen, ihre Fähigkeiten und Kenntnisse zu erweitern. Die Einbindung von Controlling in die strategische Unternehmensplanung ermöglicht eine bessere Ausrichtung der Maßnahmen auf die Unternehmensziele.
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Wie können Unternehmen effektive Analyse- und Reporting-Systeme implementieren, um ihre Leistung und Effizienz zu maximieren?
Unternehmen können effektive Analyse- und Reporting-Systeme implementieren, indem sie klare Ziele und Kennzahlen definieren, die regelmäßig überwacht werden. Sie sollten auch in die richtige Technologie investieren, die eine schnelle und genaue Datenerfassung ermöglicht. Zudem ist es wichtig, dass Mitarbeiter geschult werden, um die Systeme effektiv nutzen zu können.
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Welche Strategien können Unternehmen nutzen, um langfristige Wettbewerbsvorteile in einem gesättigten Markt zu erzielen?
Unternehmen können langfristige Wettbewerbsvorteile in einem gesättigten Markt erzielen, indem sie sich auf differenzierte Produkte oder Dienstleistungen konzentrieren, ihre Markenbekanntheit stärken und eine starke Kundenbindung aufbauen. Zudem können sie durch kontinuierliche Innovation und Anpassung an sich verändernde Marktbedingungen ihre Wettbewerbsposition stärken. Eine effektive Kostenführerschaftsstrategie kann auch dazu beitragen, langfristige Wettbewerbsvorteile zu erzielen, indem sie die Rentabilität steigert und die Preise wettbewerbsfähig hält.
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