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Personal-Controlling mit Kennzahlen (Schulte, Christof)
Personal-Controlling mit Kennzahlen , Vorteile - verbindet die Unternehmens- mit der Personalstrategie sowie die Personalarbeit mit Kennzahlen - über 60 ausgewählte Kennzahlen mit ihren wichtigsten Merkmalen Zum Werk Dass Personalmanagement ein zentraler Erfolgsfaktor der Unternehmensführung ist, bleibt unbestritten. Ebenso die Tatsache, dass die Personalkosten i.d.R. den größten Kostenblock eines Unternehmens darstellen; so entstehen bspw. in der Softwareindustrie 60% aller Kosten im Personalbereich. Um aktives Controlling auch im Personalwesen sicherzustellen, sind aussagefähige Messinstrumente erforderlich. Hauptanliegen dieses Buches ist es, mitarbeiterbezogene Maßnahmen zu bewerten und im Sinne einer Steuerung Handlungsempfehlungen bei Soll-Ist-Abweichungen zu geben. Hierzu wird ein Kennzahlensystem vorgestellt, dessen Aufbau sich an den Teilaktivitäten des Personalwesens orientiert, nämlich Personalbedarfs- und -strukturplanung, Personalbeschaffung, Personaleinsatz, Personalerhaltung und Leistungsstimulation, Personalentwicklung, Personalfreisetzung sowie Personalkostenplanung und -kontrolle. Aus dem Inhalt - Personal-Controlling mit Kennzahlen - Instrumente des Personal-Controllings - Personal-Kennzahlen in der Praxis - Implementierung von Personal-Kennzahlen - Kennzahlenblätter Neu in der 4. Auflage Zweifarbiges Layout mit neuen Kennzahlen zum Betrieblichen Gesundheitsmanagement, Diversity und Innovation. Zielgruppe Für Personalleiter, Controller und kaufmännische Leiter in Unternehmen und öffentlichen Verwaltungen. , Studium & Erwachsenenbildung > Fachbücher, Lernen & Nachschlagen , Auflage: 4. Auflage, Erscheinungsjahr: 20200906, Produktform: Leinen, Beilage: gebunden, Titel der Reihe: Controlling Competence##, Autoren: Schulte, Christof, Auflage: 20004, Auflage/Ausgabe: 4. Auflage, Abbildungen: mit ca. 108 Abbildungen, Keyword: Personalmanagement; Unternehmensführung; HR-Controlling; Personalcontrolling; Personalwesen; Reporting; Key Performance Indicators, Fachschema: Controlling~Kontrolle (wirtschaftlich) / Controlling~Unternehmenssteuerung~Kennzahl~Koeffizient~Makroökonomie~Ökonomik / Makroökonomik~Personal (Belegschaft)~Wirtschaftsprüfung - Wirtschaftsprüfer~Management / Personalmanagement~Personalmanagement~Personalpolitik~Personalwirtschaft~Betriebswirtschaft - Betriebswirtschaftslehre, Fachkategorie: Buchführung, Rechnungswesen, Controlling~Makroökonomie~Betriebswirtschaftslehre, allgemein, Bildungszweck: für die Hochschule, Thema: Optimieren, Fachkategorie: Personalmanagement, HRM, Thema: Verstehen, Text Sprache: ger, Verlag: Vahlen Franz GmbH, Verlag: Vahlen, Franz, Breite: 169, Höhe: 27, Gewicht: 720, Produktform: Gebunden, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Vorgänger EAN: 9783800638017 9783800626441 9783800614004, Herkunftsland: DEUTSCHLAND (DE), Katalog: deutschsprachige Titel, Katalog: Gesamtkatalog, Katalog: Kennzeichnung von Titeln mit einer Relevanz > 30, Katalog: Lagerartikel, Book on Demand, ausgew. Medienartikel, Relevanz: 0080, Tendenz: -1, Unterkatalog: AK, Unterkatalog: Bücher, Unterkatalog: Hardcover, Unterkatalog: Lagerartikel, WolkenId: 44136
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BURI Doppelpack Eurofleischkiste E3 - auch in anderen Bereichen nutzbar E3 Rot 2 Stück
Doppelpack Eurofleischkiste E3 - auch in anderen Bereichen nutzbar Made in Germany Maße: 40x60x30cm Stoßfestes HDPE Für Lebensmittel nutzbar Stapelbar Taragewicht 3kg Farbe: rot Sie erhalten 2 dieser Kisten.
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BURI 4x Eurofleischkiste grau E3 - auch in anderen Bereichen nutzbar E3 Grau 4 Stück
Doppelpack Eurofleischkiste E3 - auch in anderen Bereichen nutzbar Made in Germany Maße: 40x60x30cm Stoßfestes HDPE Für Lebensmittel nutzbar Stapelbar Taragewicht 3kg Farbe: grau Sie erhalten 4 dieser Kisten.
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BURI 5x Eurofleischkiste grau E1 - auch in anderen Bereichen nutzbar E1 Grau 5 Stück
Eurofleischkiste E1 - auch in anderen Bereichen nutzbar Made in Germany Maße: 40x60x12,5cm Stoßfestes HDPE Für Lebensmittel nutzbar Stapelbar Taragewicht 1,5kg Farbe: grau Sie erhalten 5 dieser Kisten.
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Was sind Kennzahlen im Controlling?
Kennzahlen im Controlling sind quantifizierbare Größen, die dazu dienen, die Leistung und Effizienz eines Unternehmens zu messen und zu überwachen. Sie dienen als Instrumente zur Steuerung und Kontrolle von Unternehmensprozessen und ermöglichen es, Abweichungen von den Unternehmenszielen frühzeitig zu erkennen. Kennzahlen können sowohl finanzielle als auch nicht-finanzielle Informationen umfassen und werden in Form von Berichten und Dashboards visualisiert, um Entscheidungsträgern eine fundierte Basis für ihre Entscheidungen zu bieten. Sie helfen dabei, die Unternehmensperformance zu analysieren, Trends zu identifizieren und zukünftige Entwicklungen vorherzusagen.
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Was ist der Unterschied zwischen Reporting und Controlling?
Reporting bezieht sich auf die Erfassung, Aufbereitung und Kommunikation von Informationen über die finanzielle und operative Leistung eines Unternehmens. Es umfasst die Erstellung von Berichten und Dashboards, um den Stakeholdern einen Überblick über die aktuellen Ergebnisse und Trends zu geben. Controlling hingegen bezieht sich auf die Planung, Steuerung und Überwachung der Unternehmensleistung. Es umfasst die Festlegung von Zielen, die Entwicklung von Maßnahmen zur Zielerreichung und die regelmäßige Überprüfung der tatsächlichen Ergebnisse im Vergleich zu den Zielen. Das Controlling nutzt die Informationen aus dem Reporting, um Entscheidungen zu treffen und die Leistung des Unternehmens zu verbessern.
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Was sind die wichtigsten Instrumente im Controlling zur Überwachung und Steuerung betriebswirtschaftlicher Prozesse?
Die wichtigsten Instrumente im Controlling sind Budgetierung, Kennzahlenanalyse und Soll-Ist-Vergleiche. Diese Instrumente ermöglichen es, die finanzielle Leistung und Effizienz eines Unternehmens zu überwachen und zu steuern. Durch ihre Anwendung können Abweichungen frühzeitig erkannt und entsprechende Maßnahmen zur Korrektur eingeleitet werden.
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Was versteht man unter Kennzahlen im Controlling?
Was versteht man unter Kennzahlen im Controlling? Kennzahlen im Controlling sind quantitative Maße, die verwendet werden, um die Leistung und den Erfolg eines Unternehmens zu messen. Sie dienen dazu, die Unternehmensziele zu überwachen, Entscheidungen zu treffen und die Effizienz zu steigern. Typische Kennzahlen im Controlling sind beispielsweise Umsatzrendite, Liquiditätsgrad oder Deckungsbeitrag. Durch die regelmäßige Analyse und Interpretation dieser Kennzahlen können Unternehmen ihre Performance verbessern und strategische Entscheidungen fundiert treffen.
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BURI 5x Eurofleischkiste rot E1 - auch in anderen Bereichen nutzbar E1 Rot 5 Stück
Eurofleischkiste E1 - auch in anderen Bereichen nutzbar Made in Germany Maße: 40x60x12,5cm Stoßfestes HDPE Für Lebensmittel nutzbar Stapelbar Taragewicht 1,5kg Farbe: rot Sie erhalten 5 dieser Kisten.
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MAICO 0092.0280 Elast. Verbindungsstutzen ELA 50 Ex für Einsatz in Ex-Bereichen, DN500 00920280
- Elastische Verbindungsstutzen zur schall- und vibrationsgedämpften Verbindung von Lüftungsleitungen. - Mit Flanschen an der Ventilatorseite. - Mit Steckstutzen an der Rohrseite. - ELA ..: Aus Kunststoff. - ELA .. Ex: Aus antistatischem Material zum Einsatz in explosionsgefährdeten Bereichen.Artikel:ELA 50 Ex - Material Flansch: Stahl, verzinkt - Material Manschette: Kunststoff, antistatisch - Gewicht: 3,56 kg - Gewicht mit Verpackung: 3,6 kg - Geeignet für Nennweite: 500 mm - Breite: 565 mm - Höhe: 565 mm - Tiefe: 220 mm - Breite mit Verpackung: 566 mm - Höhe mit Verpackung: 566 mm - Tiefe mit Verpackung: 221 mm - Ex-Ausführung: antistatisch
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MAICO 0092.0281 Elast. Verbindungsstutzen ELA 60 Ex für Einsatz in Ex-Bereichen, DN600 00920281
- Elastische Verbindungsstutzen zur schall- und vibrationsgedämpften Verbindung von Lüftungsleitungen. - Mit Flanschen an der Ventilatorseite. - Mit Steckstutzen an der Rohrseite. - ELA ..: Aus Kunststoff. - ELA .. Ex: Aus antistatischem Material zum Einsatz in explosionsgefährdeten Bereichen.Artikel:ELA 60 Ex - Material Flansch: Stahl, verzinkt - Material Manschette: Kunststoff, antistatisch - Gewicht: 6,3 kg - Gewicht mit Verpackung: 6,32 kg - Geeignet für Nennweite: 600 mm - Breite: 710 mm - Höhe: 710 mm - Tiefe: 220 mm - Breite mit Verpackung: 710 mm - Höhe mit Verpackung: 710 mm - Tiefe mit Verpackung: 220 mm - Ex-Ausführung: antistatisch
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MAICO 0092.0278 Elast. Verbindungsstutzen ELA 40 Ex für Einsatz in Ex-Bereichen, DN400 00920278
- Elastische Verbindungsstutzen zur schall- und vibrationsgedämpften Verbindung von Lüftungsleitungen. - Mit Flanschen an der Ventilatorseite. - Mit Steckstutzen an der Rohrseite. - ELA ..: Aus Kunststoff. - ELA .. Ex: Aus antistatischem Material zum Einsatz in explosionsgefährdeten Bereichen.Artikel:ELA 40 Ex - Material Flansch: Stahl, verzinkt - Material Manschette: Kunststoff, antistatisch - Gewicht: 2,8 kg - Gewicht mit Verpackung: 2,8 kg - Geeignet für Nennweite: 400 mm - Breite: 460 mm - Höhe: 460 mm - Tiefe: 220 mm - Breite mit Verpackung: 460 mm - Höhe mit Verpackung: 460 mm - Tiefe mit Verpackung: 220 mm - Ex-Ausführung: antistatisch
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Wie unterstützen Analyse- und Reporting-Systeme Unternehmen bei der Entscheidungsfindung und der Optimierung von Geschäftsprozessen?
Analyse- und Reporting-Systeme sammeln und verarbeiten große Mengen an Daten, um Unternehmen fundierte Einblicke in ihre Geschäftsaktivitäten zu geben. Durch die Bereitstellung von aussagekräftigen Berichten und Dashboards helfen sie Managern, fundierte Entscheidungen zu treffen. Zudem ermöglichen sie es Unternehmen, ihre Geschäftsprozesse zu optimieren, indem sie Schwachstellen identifizieren und Verbesserungspotenziale aufzeigen.
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Welche Arten von Controlling-Tools werden in Unternehmen für die Analyse und Steuerung von Geschäftsprozessen eingesetzt?
In Unternehmen werden verschiedene Arten von Controlling-Tools wie Balanced Scorecard, Kennzahlen-Dashboards und Kostenrechnungssysteme eingesetzt. Diese Tools helfen bei der Analyse von Geschäftsprozessen, der Überwachung von Leistungsindikatoren und der Steuerung von Unternehmenszielen. Durch den Einsatz von Controlling-Tools können Unternehmen ihre Prozesse optimieren, Kosten senken und ihre Wettbewerbsfähigkeit steigern.
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Wie können Controlling-Prozesse effektiv eingesetzt werden, um die Unternehmensperformance zu verbessern und relevante Kennzahlen zu überwachen?
Controlling-Prozesse können effektiv eingesetzt werden, indem regelmäßig Daten analysiert und interpretiert werden, um Schwachstellen zu identifizieren und Maßnahmen zur Verbesserung zu ergreifen. Durch die Überwachung relevanter Kennzahlen können frühzeitig Abweichungen erkannt und entsprechende Gegenmaßnahmen eingeleitet werden, um die Unternehmensperformance zu steigern. Eine enge Zusammenarbeit zwischen Controlling und den verschiedenen Unternehmensbereichen ist dabei entscheidend, um eine ganzheitliche und effektive Steuerung des Unternehmens zu gewährleisten.
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Welche Controlling-Tools eignen sich am besten für die Analyse und Steuerung von Geschäftsprozessen in einem Unternehmen?
Die besten Controlling-Tools für die Analyse und Steuerung von Geschäftsprozessen sind beispielsweise Prozesskostenrechnung, Balanced Scorecard und Kennzahlen-Dashboards. Diese Tools ermöglichen eine ganzheitliche Betrachtung der Prozesse, die Identifizierung von Optimierungspotenzialen und die Überwachung der Zielerreichung. Durch den Einsatz dieser Instrumente können Unternehmen effizienter arbeiten und ihre Wettbewerbsfähigkeit steigern.
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